需求文档

对BRD、MRD、PRD、FSD四类产品文档的理解

作为一个入门的产品新人，我有幸在目前实习的创业公司负责电商平台的规划，经过三周的摸爬滚打，产品的功能框架基本成型，平台也即将进入设计和开发阶段，为了让设计和开发部门更加有效的理解产品的功能框架，产品的需求文档是非常重要的。为此，我查阅相关文献并总结了在产品生命周期内比较重要的四类文档—BRD、MRD、PRD、FSD各自的含义以及用法。

BRD

1.含义：BRD（business requirement document）— 商业需求文档

2.作用：商业需求文档主要用来阐述产品的宏观方向，包括产品的定位、核心价值和作用、发展方向等。为产品定型。

3.作者：商业需求文档的作者一般是项目负责人、老板或者产品总监

4.工具：PPT最为常用

5.地位：商业需求文档在四类文档中居于核心地位。它基本决定了产品的未来

BRD书写要素

产品介绍
- 用一句话来清晰地定义你的产品
- 用一句话来明确标书产品有什么创新，解决了用户什么问题，填补了什么样的市场空白。
- 用一句话（包括具体数字）来描述产品的市场规模和潜在的远景
- 用一句话来概括你的产品竞争优势
- 用一句话来说明为什么我们的团队能做出来，需要多久做出来
- 用一句话（包括具体数字和时间）来概述你的产品多少时间内可以赚多少利润
- 用一句话来陈述你希望需要的资源支持，以及怎么用
产品的商业模式：靠什么赚钱
产品的市场分析
- 宏观行业趋势
- 微观细分市场
- 怎么进入并发展
竞争对手分析
- 竞争对手
- 怎么竞争
团队
- 需要哪些人员
- 阶段周期
产品线路图（Roadmap）
- 功能模块
- 版本
- 步骤
- 时间安排
财务计划
- 收入来源和渠道
- 收支平衡条件

BRD的决策模型

资本	市场	研发	战略
CFO	COO	CFO	CEO
协调经费 ROI	市场营销运营	技术	规划

概括起来就：

1.产品要做什么，解决什么问题或满足什么用户需要
2.为什么要做？谈谈背后的原因（背景，市场空间，竞争对手，环境）
3.打算怎么做？（产品规划、模型规划、研发计划、运营计划）
4.需要多少资源？（人力成本、软硬件成本、运营成本）
5.最终能获得什么收益？（带来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机，满足未来三年战略规划等）
6.做这个有没有风险？（开发失败？失去市场机会？失去先机？竞争不过对手？没有带来收入？没有带来用户？与公司战略背道而驰？）

MRD

目的在于收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性。重点找到目标用户的需求以及为什么存在这些需求。不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限。这些会在PRD中进行分析。目标是清晰、完整的分析目标用户。

1.含义：MRD（market requirement document)—市场需求文档

2.作用：a.系统地罗列出产品需要的功能，包括功能性需求（如微信中的聊天功能）和非功能性需求（如微信需要适配不同的手机系统）;b.为功能排列优先级

3.作者：高级产品经理或产品经理

4.工具：XMIND、MINDMANAGER（用作罗列产品功能）；EXCEL（用作优先级排列）

5.地位：承上启下。具象化BRD的内容，并为PRD的撰写打下基础

MRD书写要素

产品、需求名称
版本历史
- 大版本：V1.0.0 V2.0.0
- 中版本：V1.1.0 V2.1.0
- 小版本：V1.0.1 V2.0.1
用户问题、产品机会
目标市场分析
- 目标市场
- 市场规模
- 市场特征
- 发展趋势
- 时间周期（节奏、时间点）
目标用户分析
- 用户描述
- 用户/市场统计
- 用户分类剖析
- 用户情景
- 关键用户需求
竞争对手分析
产品、需求概况
- 产品定位
  - 市场定位：哪个市场
  - 用什么样的产品满足用户需求或者市场需求
- 产品前景
  - 核心目标
    - KPI（使用量：包括安装量、卸载量、日活数）
    - ROI（开发人力，时间，收入）
  - 产品构成
    - 功能型需求
    - 非功能需求
- Roadmap
- 时间进度计划