市场分析

需要掌握的内容

1.形成关注市场的意识

2.了解市场分析的几种方法

3.提高思考的高度

4.激发创造力

市场及用户分析

案例:

背景:某互联网O2O分类平台老板/公司准备在宠物这个垂直类目寻找布局和深耕的机会,你会思考哪些?

需要知道养宠人群规模、宠物规模、宠物商品/服务消费规模及趋势;(市场容量和趋势分析)
什么人在养宠?养宠人群特征?(用户分析)
宠物主人都在养什么?宠物的分类?养宠的原因和需求?(对象细分)
宠物消费在活体交易、商品类、服务类的分布?养宠人群的信息关注?(需求分析)
宠物市场行业从业者基本特征?宠物行业企业总体情况?(上下游分析)
品牌/总代、批发经销/代理、零售商的市场现状(渠道商分析)
BAT和一些B+轮创业公司在宠物赛道的布局?(竟争格局分析)

宠物消费有哪些趋势?(市场机会)
自身有哪些优势和劣势?(优劣势分析)
机会在哪里?准备在哪个细分领域针对哪些用户、满足哪些具体的场景的具体需求?(用户分析)
什么时候开始开展项目?(进入市场的时机分析)
需要投入多少钱?什么时候可以回本?(市场成本构成及回报周期分析)
做这个生意/项目会不会有什么风险呢?潜在风险有哪些?如何应对?(风险和对策)
期望用户量/营收趋势(未来预测和展望)
  • 市场容积分析:规模、趋势、BAT布局
  • 用户分析:类型、特点、行为、需求、场景、现有方案
  • 常见分析方法:波特五力,SWOT,PEST,波士顿矩阵
  • 市场分析频率:时刻、月度、年度

市场容积分析:市场规模及趋势

1.市场容积分析一般包括:市场规模、增长率、预期、数据来源;

2.常见的市场报告下载:艾瑞、易观、IT桔子、比达网、百度文库;

3.通过一些媒体报道,能够相对快速了解BAT等巨头在相关细分领域的布局;

4.观察和沟通,观察身边相关线下门店的新开、转让情况,和身边朋友、从业者沟通。

市场规模的测算

用户分析:常见的几种类型

案例:

1、宠物市场养宠人群类型细分:品质导向、时尚导向、理性导向、健康导向和价格导向型;
2、特点分析:性别、年龄、职业、星座、学历、兴趣
3、行为分析:习惯、频率、消费能力
4、需求和痛点分析:养宠原因、养宠困扰;
5、场景和现有方案分析。

几种常见的市场分析模型

SWOT分析(态势分析法)

参考:百度百科

S(strengths)优势

W(weaknesses)劣势

O(opportunities)机会

T(threats)威胁

SO:优势+机会 快速发展且高风险

WO:劣势+机会 利用机会,补齐弱点

ST:优势+机会 利用优势,降低威胁

WT:劣势+威胁 收缩合并做减法,守成

SWOT分析方法,结论通常带有一定的决策性。与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,的结论。通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析。

WO:劣势+机会

案例:某音乐App

案例:抖音

* UGC 互联网术语,全称为User Generated Content,也就是用户生成内容,即用户原创内容。

4P/4C理论

参考:百度百科

4P理论:即产品(product)、价格(price)、促销(promotion)、渠道(place)四要素

4C理论:4C’s的核心是顾客战略。而顾客战略也是许多成功企业的基本战略原则,比如,沃尔玛“顾客永远是对的”的基本企业价值观。4C’s的基本原则是以顾客为中心进行企业营销活动规划设计,从产品到如何实现顾客需求(Consumer’s Needs)的满足,从价格到综合权衡顾客购买所愿意支付的成本(Cost),从促销的单向信息传递到实现与顾客的双向交流与沟通(Communication),从通路的产品流动到实现顾客购买的便利性(Convenience)。

PEST理论

参考:百度百科

PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST,即P是政治(Politics),E是经济(Economy),S是社会(Society),T是技术(Technology). 这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为“pest(有害物)”PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养。

案例

波特五力模型

参考:百度百科

案例

波士顿矩阵

参考:百度百科

波士顿矩阵(BCG Matrⅸ),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

市场份额,即市场占有率。

通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:

1.销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品)

2.销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品)

3.销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品)

4.销售增长率低、市场占有率高的产品群(金牛类产品)

市场分析频率

竞争力分析两个前提

案例

行业规模、赛道、玩家

细分赛道竞品分析

核心指标:覆盖率、转化率、复购率(留存率)、渗透率

其他一些竞争力分析方法

1 市场占有率

  • 市场占有率通常用企业的销售量与市场的总体客量的比例来表示
  • 同时关注细分市场占有率

2 财务分析

  • 竞争对手财务状况的分析主要包括:利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成 本分析等等

3 创新能力分析

  • 推出新产品的速度
  • 科研经费占销售收入的百分比
  • 销售渠道的创新
  • 管理创新

4 竟争对手的领导人分析

  • 对竞争对手领导人的分析包括:姓名、年龄、性别、救育背景、主要的经历、培训的 经历、过去的业绩等等。通过这些方面的分析,全面的了解竞争对手领导人的个人素 质,以及分析他的这种素质会给他所在的企业带来什么样的变化和机会。
  • 竟争对手主要的领导人的变更情况,分析领导人的更换为企业的发展所带来的影响

风险和对策

政策风脸:腾讯游戏市批停滞 法律风险:头条多个频道停更,内涵段子永久关停 市场风险:当当网、聚美优品 资本风险:易到用车受乐视生态影响 技术风险:现金贷平台被薅羊毛 决策风脸:盛大盒子、百姓网 舆论风险:趣店,拼多多上市

总结

如何撰写一份市场分析报告

基本框架:

一.市场分析

1.市场规模及趋势

2.投融资及巨头布局

二.用户需求分析

1.目标用户群及细分

2.核心需求点、场景及现有解决方案

三.目标产品及竞争力分析(SWOT分析)

四.市场竞争策略(策略及迭代方案)

五.风险及对策(风险及对策展望)

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