如何让项目提速

产品经理管理项目，什么是最值得关注的？

• 进度：控进度、跟进度、保进度
• 资源：给兄弟姐妹们争取资源，协调资源
• 风险：延期、变更风险预警
• 效率：想办法让项目快起来

要想快起来：

第一步：明确目标 统一思想

• 明确目标：要完成什么产品功能，上线后对各方的收益
• 明确时间：开始，预期结束的时间
• 明确回报：设定奖励规则

第二步：拆分项目并公开

• 拆分阶段上到看板：ToDo，Doing，QA，上线
• 拆分功能上看板：本项目会有哪些功能点？写到卡片上贴到看板
• 功能点落实到负责人：正在做的功能点，都有谁负责，登记在卡片上

第三步：进度透明

• 站立会：每日开站立会，通报进度
• 看进度：谁提前，则表扬，谁拖后，大家要一起鼓励帮助

第四部：总结项目

• 结束总结：每个项目结束，务必总结，提升合作的顺畅程度
• 营造氛围：保存团队氛围很重要
• 解决问题：问题出在哪个环境，哪个人

总结

团队的配合是通过一个一个项目迭代后磨练出来的，而不是通过最好的“管理工具”实现的。