产品上线的推广策略

为了配合产品部门做好产品上线准备，在一款产品上线前或一个新产品功能发布之前，运营端有如下几个信息是一定需要知晓的

1.产品上线的时间（一定要反复确认时间有无变更，比如有无延期等），方便做产品上线前的各种运营准备工作（如用户告知，文档储备等）

2.产品方案的最终版本，包含清晰地产品功能流程和逻辑，用户判断那些地方运营可能需要准备引导文案，以及上线后该如何面向用户介绍等

同时，也要结合产品本身的特征和所处阶段来做好一些运营的准备和规划。

评估产品上线目的

案例： 某权限的技能/经验交换累社交产品，目前刚刚准备上线第一个产品版本，还没有用户 产品上线的目的：探索

案例： 某出行打车类产品，此前产品主要功能模块为专车和出租车招车，目前上线4.0版本，主要更新功能是上线了拼车、大巴等功能 产品上线的目的：推广新业务线（新功能）

案例： 某社交产品，用户量1M，目前v2.0版本上线，增加了用户积分体系，更多线上互动等功能，希望3个月后用户数增加到5M 产品上线目的：拉升某个特定数据 

一份完整产品的运营方案，要考虑的3个方面

产品价值都完善和维系

• 产品的核心价值中，有必须依赖于运营端来给用户提供的
• 产品的核心价值中，有一部分需要不断依赖于运营进行维系
• 为了构建完整的产品价值，还需要引入更多资源
• 产品初发布，需要运营预先填充一些优质的内容

用户告知&产品推广

• 产品上线以后，如何告知已有用户（存量用户）来使用
• 产品上线以后，如何面向新用户发声和进行推广，更好拉动用户增长
• 通过何种形式告知用户效果更好，可以更好的带来转化率
• 已有的推广资源是否足够，是否需要开拓更多的资源

推广和用户告知的形式：

站内：EDM，Push（推送），各种推荐位，用户引导位 站外：社会化媒体，外部渠道，活动等

如何建立和维系好产品的生态

• 从用户新增-留存-活跃-传播这条路径上来看，有哪些环节是本版上线后需要运营去重点关注和辅以运营手段落实执行的。

通俗的讲：

对应的运营策略：

PDCA理论

任何一个好的运营方案，本身就是经过持续迭代和自我完善而成单

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

总结

• 制定产品运营方案的基本原则
  • 鲜明去宏观战略目标，再考虑落地
  • 先完善产品价值，在考虑放大和传递产品价值
  • 执行！执行！执行！